科盟精益，只做看得见的落地增效
关于我们
专业精益管理咨询与企业陪跑服务商
公司简介
佛山市科盟企业管理服务有限公司，是专注佛山、顺德本土制造业的实战型精益管理咨询机构，核心团队拥有十余年大型制造企业运营与精益变革实战经验，深耕家电、五金冲压、注塑、机械加工、包装等顺德支柱产业。
我们深耕制造业一线，以落地、见效、可复制为核心，帮助工厂减少浪费、提升效率、降低成本、强化管理，让企业少走弯路，用管理创造利润。
服务理念：实战落地，结果说话，做企业看得见的管理提升。
发展历程
- •2019 年：团队组建，深耕工厂内部精益推行，积累一线改善实战经验
- •2022 年：正式注册科盟企管，面向顺德周边工厂提供 5S、现场改善辅导
- •2024 年：打磨「三横两纵精益模型」，形成标准化项目交付体系
- •2025 年：布局线上官网 + 短视频同城运营，线上线下双向获客
- •至今：服务顺德各镇街百家制造企业，打造多家行业精益标杆样板工厂
核心方法论：三横两纵精益落地模型（独家壁垒，同行没有）
✅三横（改善维度）
- 1现场一横：5S 目视化、现场浪费消除、仓储布局、环境标准化
- 2流程一横：产线平衡、物料流转、订单排产、交期管控、库存压缩
- 3人才一横：班组长能力培养、内部改善小组、员工改善提案机制
✅两纵（时间节奏）
- 1短期纵向（1-3 个月）：快速落地速赢项目，立刻看到省钱增效成果，建立老板信心
- 2长期纵向（6-12 个月）：搭建管理制度 + 改善机制，企业自主持续改善，摆脱咨询依赖
服务理念：实战落地，结果说话，做企业看得见的管理提升。
科盟绩效分成模式
把咨询公司从「卖方案」变成「合伙降本」，实现客户降本、科盟增收、效果绑定、风险共担
核核心定义
科盟绩效分成模式 = 基础驻场服务费 + 超额效益阶梯分成
- •基础费：保障项目正常驻场、人工、落地成本，让项目稳推进、不缩水
- •绩效分成：只分「企业改善后多省出来、多赚出来的新增效益」，不碰企业原有利润
- •本质：客户无效少花钱、有效多共赢，彻底解决传统咨询"做完就走、效果不管"的行业弊病
四大底层逻辑
价值共生逻辑
从甲乙双方变成效益合伙人，客户降本越多、科盟收益越高
量化确权逻辑
所有改善必须可核算、可溯源、可审计，拒绝模糊改善
风险对冲逻辑
未达标不收或少收绩效分成，客户零试错成本
长效防反弹逻辑
短期见效+体系固化+人才造血，解决改完反弹、治标不治本
三段式收费结构
① 基础驻场服务费（固定）
覆盖顾问驻场、诊断、方案、辅导、培训、落地推进、阶段验收
② 达标门槛线（无分成）
达到行业正常改善标准，不收取任何绩效分成，让客户基础效果免费拿
③ 超额效益阶梯分成（浮动高溢价）
只对超出基础目标的增量效益进行阶梯分成，做得越多、客户省得越多、科盟溢价越高
五大效益核算维度
库存压降效益
资金占用减少利息
效率提升效益
人均产能提升产值
品质改善效益
不良率下降节约成本
交期改善效益
延期扣款减少订单增量
人工浪费节约效益
无效工时、等待浪费、搬运浪费节约人力成本
永远是客户先赚钱，科盟再分钱
保底稳落地 · 超额共收益 · 无效不亏钱
科盟精益
科助工厂减耗损
盟携手同提利润
精抓现场求根本
益增发展万事顺
企业文化
专业权威
深耕制造业管理咨询 15 年，积累丰富的实战经验和方法论
用心陪伴
不只是方案交付，更是全程陪跑，确保改善成果落地生根
务实创新
结合企业实际，提供可落地、可持续的个性化解决方案
合作共赢
与客户建立长期合作伙伴关系，共同成长，共创价值
核心团队
汇聚行业精英，打造专业顾问团队
谭明
首席顾问
5S/6S 管理改善、班组建设、精益生产、降本增效、精益研发管理、精益供应管理、精益质量管理、企业精益管理系统搭建，企业精益人才梯队建设
专注制造业精益管理咨询，实战经验丰富的资深顾问
李老师
高级顾问
精益 PMC 管理、精益仓储物流管理、精益营销管理、线上一对一培训、线下企业管理辅导
20 年企业高级管理工作经验（厂长/副总），服务超过 100 家制造企业
胡老师
资深顾问
品质管理、现场改善、PMC 管理、企业质量管理体系专家
专注制造业现场管理与改善，实战经验丰富的资深顾问
王老师
高级顾问
生产管理、工艺改善提升、PIE 工程师出身
曾在大型上市公司从事现场改善和 PIE 与视觉设计管理工作